国门一号进口家居馆开业半年“遇冷”_房产网

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原標題:國門一號進口傢居館開業半年“遇冷”  開業半年的國門一號進口傢居館和商業綜合體顯得有些冷清。  進口傢居館共四層空間,每層都出現瞭商傢未入駐或商傢不營業的情況。  “店面升級,所有產品不計成本清倉處理”。近日,進口傢居運營商帕諾傢居在其官方公眾號發佈文章表示,位於國門一號全球傢居總部基地(以下簡稱“國門一號”)進口傢居館的進口傢具優選店將“店面升級”。記者調查發現,國門一號進口傢居館以及商業綜合體開業半年有餘,但客流量並不大。  搭配商業綜合體,國門一號進口傢居館在開業時被眾多商傢“寄予厚望”,希望以“多業態融合”模式為進口傢具品牌帶來逆勢求變的契機。然而,在消費需求總體變化的情況下,商業綜合體的搭配並不能轉化為有效的消費潛力。在眾多傢居商場引入多業態的背景下,兩者如何互相助力,成為橫在傢居商場管理方面前的難題。  開業半年有餘,卻有些冷清  開張剛剛半年有餘,但是國門一號的進口傢居館和商業綜合體並沒有出現“火爆”的場面,反而有些冷清。  7月3日,記者在探訪時看到,進口傢居館共四層空間,然而每層都出現瞭商傢未入駐或商傢不營業的情況。在B1層,有兩個商鋪仍然空置,可以看出裝修物料已入場,但是隻堆放在地上,店鋪還是水泥地面和墻面,店面品牌LOGO也沒有掛出;在一層和二層,幾乎占據四分之一面積的“意大利芬特麗傢具”掛出瞭“裝修進行中”的條幅,但現場並沒有看到工人在進行裝修作業;在B1層和三層,智能傢居館等品牌店面雖然都已裝修完畢,但店面並沒有對外營業。  除此之外,在記者逛店的過程中,除瞭在B1層中庭看到幾位消費者在休息,正在營業的店面難見消費者。有的店面雖然還在營業,但是從門口經過也看不到導購員迎賓。  國門一號進口傢居館於2018年末開業。入駐進口傢居館的一位品牌負責人表示,自從開業後,進口傢居館一直十分冷清。“這裡的店租雖然比‘城裡’便宜,但是店裡已經幾個月一單沒開瞭,一個月也有小十萬的成本。有的商戶為瞭節省成本,甚至選擇不營業。”  分析商場冷清的原因時,這位負責人表示,客觀原因是位置太偏僻、知名度欠缺。國門一號位於順義區後沙峪鎮,在大眾點評等第三方網站,很多消費者的評價是“太遠”、“之前沒聽說過”。此外,受上遊房地產市場交易縮減影響,傢居消費需求減弱,實體商場運營情況不佳,讓本來“先天條件不足”的國門一號更加雪上加霜。  正在迎來調整的傢居市場  國門一號“遇冷”的背後,是傢居流通市場增長動力的變化。  中國建築流通協會發佈數據顯示,今年5月,全國規模以上建材傢居賣場5月銷售額為936.3億元,同比上漲僅2.77%。1-5月累計銷售額為3788.6億元,同比上漲2.99%。雖然5月銷售額環比上漲10.88%,但中國建材流通協會行業研究部解讀認為,主要出於季節性旺季因素。市場需求的持續動力不足,行業發展仍需理性對待。  中國建築流通協會發佈的全國建材傢居景氣指數(以下簡稱“BHI”)顯示,5月BHI分指數“人氣指數”表現最為亮眼,其環比上漲高達67.11點,同比上漲達57.79點。但與之對應的“購買力指數”卻表現不佳,本月環比下降14.68點,同比下降15.25點,二者形成“看多買少”的反差。  傢居商場的人都去哪兒瞭?對於這個問題,帕諾傢居集團董事長於洪利分析認為,多個渠道的分流對線下商場影響明顯。“線上電商平臺分去瞭不少傳統傢居賣場的流量;線下層面,精裝修、全裝修逐漸成為主流,住宅用戶對傢居賣場的依賴變少,再加上定制傢居品牌的崛起、配備整套傢具的整裝模式,也讓大量消費者不再需要逛傢居商場。今年以來,線下傢居商場‘遇冷’尤為明顯,尤其是進口傢具這類相對高端的品類,在實體店面銷量尤為不好。”  也正是因為這種行業背景,大量傢居賣場品牌將新零售化作為“破局”的關鍵。目前,紅星美凱龍、居然之傢等傢居商場已經開始“試水”。有業內人士表示:“在市場需求持續不足的情況下,現有品牌競爭激烈,傢居商場也不例外。工廠、品牌為瞭求得生存,第一件事就是減少線下店面數量,傢居商場更需要多種方式為商戶引流,給他們帶來實在‘利益’。如果不在經營方式上尋求改變,傢居商場不得不面臨關門的結局。”  ■ 商業觀察  向商業綜合體借力不足  在去年年末國門一號進口傢居館開業時,附近的商業綜合體同期開業。資料顯示,國門一號項目二期總建築面積32萬平方米,除瞭住宅項目國門智慧城,還有國際傢居館、國際建材館、山姆會員店、ACE五星級巨幕4D影城、特色品牌餐飲街、商業步行街等,相比項目一期30萬平方米的建築面積還要大一些。  在開業儀式上,有入駐國門一號的商戶曾對“搭配商業綜合體”的經營模式看好,希望以“多業態融合”模式為進口傢具品牌帶來逆勢求變的契機。  但事實上,與國際傢居館同期開業的商業綜合體並沒有“加分項”。記者走訪發現,與進口傢居館同期開業的國門一號生活館與進口傢居館並沒有在一棟樓中,兩個建築由一條長廊連接。生活館匯集瞭餐飲、教培、娛樂等業態,人流量相對更多一些。生活館的山姆會員店消費者更多,熙熙攘攘的景象與進口傢居館形成鮮明對比。  在傢居商場內或者周邊引入多業態是近兩年來常見的商場變化,然而多業態如何對傢居業態實現“反哺”仍是物業管理方思考的問題。  多位物業管理方表示,引入“吃喝玩樂”的業態,“高頻+低頻”的組合可以提升商場的人流量和人氣。傢居消費是目的性明顯的消費,而餐飲、娛樂等休閑業態能夠更多地導入人流量,但是讓來吃飯、看電影、逛街的人來同時買傢具顯然不太現實。如果增加的人氣“變現”傢居業態的銷售量、為入駐商戶帶來可見利益,則是“皆大歡喜”的結局。然而,如果傢居消費業態與其他業態人氣一直“冰火兩重天”,商戶不可避免地選擇離開,傢居業態的面積將不斷縮小,商場屬性也將發生變化。  本版采寫、攝影/新京報記者 馮靜

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